تجهيز 22 وزارتخانه در تهران به نيروگاه خورشيدي توسط 20 شرکت دانشبنيان
شبکهاي از 20 شرکت دانشبنيان، 22 وزارتخانه در تهران را به نيروگاه خورشيدي مجهز کردند.
تورج امرايي معاون توسعه شرکتهاي دانشبنيان معاونت علمي، فناوري و اقتصاد دانشبنيان رياستجمهوري با اشاره به تغيير پارادايم در معاونت علمي و برنامههاي جديد دکتر افشين، معاون علمي رئيسجمهور، اظهار کرد: تاکنون بيش از 14 هزار شرکت داشتهايم که حداقل يکبار سابقه دانشبنيان شدن را در کارنامه خود ثبت کردهاند.
وي در پاسخ به چرايي ريزش 3 هزارتايي شرکتها و تفاوت آمار 14 هزارتايي با 11 هزار شرکت فعلي گفت: تأييديههاي دانشبنياني داراي دوره اعتبار مشخصي هستند، به اين شکل که شرکتهاي «نوپا و فناور» 5 سال و شرکتهاي «نوآور» 3 سال اعتبار دارند. پس از پايان اين دوره، شرکتها بايد مجدداً درخواست ارزيابي دهند و اگر محصول خود را ارتقا نداده باشند، از چرخه دانشبنياني خارج ميشوند که اين امر با توجه به پيشرفت مداوم فناوري، کاملاً طبيعي است.
امرايي با تأکيد بر اينکه هدف ما افزايش بيرويه و به هر قيمتي تعداد شرکتهاي دانشبنيان نيست، افزود: اين افزايش کمي، فينفسه با رويکرد جديد معاون محترم علمي رئيسجمهور همخواني ندارد، هرچند ما تکاليف قانوني مشخصي داريم که برايمان مهم است و به آنها نيز ميپردازيم.
معاون توسعه شرکتهاي دانشبنيان تصريح کرد: آن 3 هزار شرکتي که از فهرست خارج شدند، در واقع شرکتهايي بودند که پيشتر از طريق «برنامه رشد» دانشبنيان شده و تعهد داده بودند که پس از دو سال، سطح فناوري خود را ارتقا دهند، لذا شرکتهايي که در اين مسير موفق نبودند، از چرخه دانشبنياني حذف شدند.
وي در ادامه با اشاره به ابعاد رويکرد جديد حکمراني علم و فناوري در معاونت علمي خاطرنشان کرد: يکي از ابعاد مهم اين رويکرد، سوق دادن حمايتها به سمتي است که شرکتها بتوانند در «اولويتهاي ملي» اثرگذاري داشته باشند تا از پراکندهکاري جلوگيري شود. انرژي، آب، کشاورزي، امنيت سايبري و حوزه دفاعي از جمله اولويتهاي مهم و ملي ما هستند.
امرايي ادامه داد: هدف پارادايم جديد اين است که حمايتها معطوف به شرکتهايي شود که در زنجيره ارزش اين حوزهها قرار ميگيرند تا معاونت علمي بتواند از توانمندي آنها در راستاي ارتقاي توان ملي استفاده کند، موضوعي که آقاي دکتر افشين از آن تحت عنوان «قدرتبنيان» ياد کرده و معطوف به همين هدف است.
وي در پاسخ به سؤالي درباره تجربه موفق شبکهسازي در حوزه انرژيهاي تجديدپذير و امکان تعميم اين الگو به ساير حوزهها گفت: اين کار کاملاً شدني است. واقعيت اين است که يکي از رويکردهاي ما از دو سال گذشته اين بوده که شرکتهاي دانشبنيان پراکنده را در قالب يک شبکه براي رفع يک چالش ملي به کار بگيريم، مانند کاري که در طراحي و پيادهسازي سامانههاي هيبريدي خورشيدي براي اولين بار در کشور انجام داديم. اين مدل در حوزههايي مانند آب (براي فناوريهاي کاهنده مصرف) و ساير بخشها نيز قابل اجراست.
امرايي با اشاره به ابلاغ آييننامه «شرکتهاي پيشران» در يک سال گذشته، افزود: هدف اين آييننامه آن است که يک شرکت بزرگ، مجموعهاي از شرکتهاي دانشبنيان را حول يک زنجيره مشخص به کار بگيرد تا اثرگذاري ملي آنها نمود بيشتري پيدا کند. اين دقيقاً يکي از اهداف اصلي رويکرد جديد حکمراني علم و فناوري است، چرا که اگر نتوانيم به رفع چالشها و پاسخگويي به اولويتهاي ملي کمک کنيم، مأموريت ديگري باقي نميماند.
معاون توسعه شرکتهاي دانشبنيان در تشريح مدل اجرايي و موفق معاونت علمي در بحث انرژيهاي خورشيدي اظهار کرد: ما در ابتدا يک طرح پايلوت را با کمک يک شرکت دانشبنيان در ساختمان خود معاونت علمي اجرا کرديم که بسيار موفقيتآميز بود. در ادامه، معاون محترم علمي اين طرح را ارتقا داده و در هيئت دولت به استحضار رئيسجمهور رساندند که مقرر شد اين الگو براي همه دستگاههاي اجرايي پيادهسازي شود.
وي در پايان گفت: کاري که ما در معاونت توسعه شرکتهاي دانشبنيان انجام داديم اين بود که شرکتهاي فعال در کل زنجيره اين حوزه ـ از سازندگان استراکچر و پنل تا شرکتهاي طراح و ناظر بر فرايند ساخت نيروگاههاي خورشيدي پشتبامي ـ را شناسايي کرديم. ذيل اين اقدام، شبکهاي متشکل از حدود 20 شرکت شکل گرفت که هرکدام در زمينهاي تخصصي، درحال اجراي نيروگاههاي خورشيدي پشتبامي هيبريدي در سراسر کشور هستند و اين طرح تاکنون براي 22 وزارتخانه دولت در شهر تهران به طور کامل اجرا و تحويل داده شده است.
