نايبرئيس شوراي اسلامي شهر اصفهان:قرارداد 60 هزار ميليارد توماني با شرکت دانشبنيان، تحولي در تأمين قطار شهري اصفهاناصفهان - خبرنگار روزنامه جمهوري اسلامي: نايبرئيس شوراي شهر اصفهان گفت: قرارداد 60 هزار ميليارد توماني با شرکت دانشبنيان با تأمين همزمان منابع مالي و فناوريهاي بومي، پروژه قطار شهري اصفهان را از وابستگي به شرکتهاي خارجي مستقل کرده و روند توسعه حملونقل پاک را تسريع ميکند. سيد امير سامع با تأکيد بر اهميت همگرايي ميان سياستگذاري و اجراي برنامهها، گفت: اين دو حوزه مکمل يکديگر هستند و نميتوان آنها را جدا دانست. وي افزود: هر فردي که در سيستم اجرايي يا شورا فعاليت ميکند، بايد درک صحيحي از اهداف، سياستها و ارزشها داشته باشد و بازخوردها را بهطور مستمر دريافت کند.سامع با اشاره به نقش شوراي اسلامي شهر بهعنوان رکن چهارم قانون اساسي، اظهار کرد: برنامههاي بلندمدت و راهبردي در حوزه قانونگذاري شکل ميگيرند و در مرحله اجرا با بخش اجرايي به اشتراک گذاشته ميشوند تا از سطح راهبرد به پروژه و اقدام برسند. وي افزود: تجربه فعاليت در هر دو حوزه نظارت و اجرا، درک جامعتري از فرايند سياستگذاري تا تحقق برنامهها ايجاد ميکند و اين امر ميتواند منجر به شکلگيري مجموعهاي منسجم و قابل اتکا شود.سامع درباره فضاي تعامل ميان شورا و شهرداري توضيح داد: نگاه تحولآفرين و واقعگرايانه بايد همزمان وجود داشته باشد. هر مديري که مسئوليت ميپذيرد، بايد آمادگي مواجهه با چالشها را داشته باشد و راهکارهاي عملياتي براي حل مشکلات ارائه دهد.وي افزود: چالشهاي اصلي در مديريت شهري گاهي ناشي از کمبود شناخت، تعهد و تخصص افراد مسئول است، همچنين تحولات جهاني، بحرانهاي اقتصادي و تغيير دولتها نيز بر عملکرد مديريت شهري اثرگذار است.نايبرئيس شوراي شهر با اشاره به اهميت برنامهريزي منسجم، به تدوين برنامه پنجساله 1410 اشاره کرد و اظهار کرد: اين برنامه براساس تجربيات گذشته، نظر نخبگان و مشارکت مردم طراحي شده است و براي هر راهبرد شاخصهاي کمي و عملياتي تعريف شده است. وي افزود: در بخش تأمين منابع مالي و فناوري، قراردادهاي دانشبنيان داخلي مانند قرارداد با شرکت مپنا به ارزش حدود 60 هزار ميليارد تومان، توانستهاند چالشهاي مالي و فناورانه پروژههاي کلان شهري مانند قطار شهري را به فرصت تبديل کنند.سامع با تأکيد بر واقعبيني در مديريت شهري اظهار کرد: شناخت کامل مسائل و چالشها، تعامل ميان نيروهاي متخصص و همکاري ميان سازمانها، کليد موفقيت پروژهها است. وي افزود سازمان پارکها و فضاي سبز شهرداري اصفهان با مديريت بيش از 4000 هکتار فضاي سبز و بهرهگيري از نيروهاي متخصص، نمونهاي موفق در کشور است، هرچند هماهنگي ميان نيروهاي تخصصي نيازمند برنامهريزي دقيق است.وي درباره مديريت آب باران و استحصال آبهاي سطحي بيان کرد: از سال 1401 برنامهاي براي جذب، ذخيره و استفاده مجدد آبهاي سطحي تدوين شده است که شامل شبکه کانالها، برکهها و چاههاي جذبي ميشود. سامع افزود تاکنون حدود 30 هزار چاه جذبي در شهر وجود دارد و اين برنامه بايد طي چهار سال با بودجه حدود 1,000 ميليارد تومان بهصورت کامل اجرا شود.نايبرئيس شوراي شهر همچنين به اهميت مديريت پساب شهري و تأمين حق قانوني کشاورزان اشاره کرد و گفت: شهرداري ظرفيت 3 هزار ليتر در ثانيه پساب طراحي کرده و پيگير توزيع صحيح آن بين کشاورزان و استفاده شهري است تا بستر طبيعي، فضاي سبز و ميراث تاريخي حفظ شود.سامع درباره کاهش آلودگي هوا تأکيد کرد: اين اقدام نيازمند روند تدريجي و استمرار برنامهها است و در اين راستا لايحه 20 بندي مديريت آلودگي هوا از سال 1401 درحال اجرا است..
